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中国南车集团BI项目成功案例

首页 / 项目
客户
中国南车集团
项目周期
5个月
项目涉及产品
  • 信息展现平台:数聚®智慧企业管理平台(SEMP)
  • MSM主数据共享平台
  • 查询分析工具:SAP BusinessObjects Web Intelligence(WebI)
  • 信息可视化工具:SAP BusinessObjects Xcelsius (CX)
  • 商务智能平台:SAP BusinessObjects Enterprise (BOE)

中国南车集团公司主要从事铁路机车车辆和城市轨道交通车辆及相关产品的设计制造,在我国轨道交通装备行业中具有重要的行业地位和行业影响力。中国南车集团公司下属27个子企业,分布在全国10个省、市,2006年末资产总额为323亿元,员工9万人,2006年实现销售收入271亿元,控股上市公司中国南车股份有限公司,控股中国南车集团襄阳牵引电机有限公司等公司,主要核心资产已经注入中国南车股份有限公司。

2014年12月30日晚,中国南车正式宣布与中国北车合并。技术上采取中国南车吸收合并中国北车的方式,合并后将采用新公司的公司名称。中国南车和中国北车的合并,是在中国提出建设“一带一路”的战略构想,以及优化产业布局、发展高端装备制造业的产业政策背景下,结合企业自身发展需要,经平等协商做出的重大战略选择。

合并后新公司将打造以轨道交通装备业务为核心,跨国经营、全球领先的大型综合性产业集团。通过优化资源配置、推进技术创新、巩固国内市场、开拓国外市场、拓展多元化业务和提升品牌影响确保实现既定战略目标。在海外市场,合并后新公司将充分把握全球互联互通的历史机遇,加快构建全球化产业布局;将以统一的海外市场策略,统筹优化国际化经营格局;统一品牌形象,集中双方优势参与国际竞争。



业务需求

  • 为中国南车数据仓库建设进行未来的整体规划,使之覆盖5年内(2015~2020)南车企业级中心数据仓库的技术框架、业务对象设计等要求。
  • 优化SAP BW的软硬件环境,规范BW数据仓库的技术架构、对象设计和管理方式,重新梳理及构建原系统中CUBE、Query等部分,提升BW的操作性能。涉及的相关CUBE主要有总帐行项目、应收、应付、成本、采购、库存、销售、考核指标等。
  • 构建主数据共享平台,将物料、客户、供应商、人员、岗位、组织机构、制造BOM、订单BOM七类核心业务系统中的主数据汇集到数据仓库,最终数据仓库成为ESB中核心业务系统重要主数据的存储与共享中心,以此实现重要主数据的跨平台同步。
  • 部署智慧企业管理平台作为新的数据展现(应用)层,将BW中报表展现重构,形成全新的南车企业管理平台技术结构,完成重要历史报表的迁移工作。


BI分析平台整体规划

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系统架构

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项目成就

  • 通过南车高层、业务系统负责人、大数据研究中心负责人的多次访谈,汇总并分析他们的核心需求及未来的企业战略目标,最终形成可覆盖南车3-5年内数据仓库架构建设及软硬件投入的规划方案。
  • 设计并开发了MSM主数据共享平台系统,可实时同步物料、客户、供应商、人员、岗位、组织机构、制造BOM、订单BOM七类核心业务系统中的主数据,通过ESB总线系统共享给目标业务系统使用。
  • 完成了140张报表的重构和78个模型的优化、规范、提升工作。
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