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NingBo Dafa Chemical Fiber Co., Ltd

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Client
宁波大发化纤有限公司
Project Cycle
6个月
Project involves products
  • 查询分析工具:SAP BusinessObjects Web Intelligence
  • 信息可视化工具:SAP BusinessObjectsXcelsius (CX)
  • ETL 工具:SAP BusinessObjects Data Services
  • 信息展现平台:数聚®智慧企业管理平台

宁波大发化纤有限公司创建于1995年,地处杭州湾跨海大桥南岸的杭州湾新区,注册资金1200万美元,总资产10亿元。公司占地面积335亩,员工1000余人,工程技术人员175人,固定资产6亿元,拥有国内先进的再生中空涤纶短纤维生产线9条,年产能26万吨,是全球最大产能的再生中空涤纶短纤维生产企业之一。


 

业务需求

为企业改革发展、产随着公司规模的不断扩大及业务的高速发展,信息化建设也进入了快速发展的阶段,以实施ERP系统为核心,目前已经逐步建立起了与公司管理和经营相适应的信息化平台,品创新、管理创新和运营管理提供了重要支撑。
信息系统中积累了大量的业务过程数据,缺乏整理、分析和直观的展示,未能把数据转化成信息,使人员能够看懂、理解,数据的价值未得到真正的发挥。
随着公司运营管理的需要,直观、量化的指标数据及时反映公司的运营状况,实现数字化的运营管理,成为公司急于解决的问题。
随着公司发展的需要,越来越多地需要业务决策分析,以及界面友好的交互报表。公司希望通过借助最新商务智能技术和数据仓库技术,将公司经营分析和报表的生成自动化,智能化,指标体系化,数据办公移动化,使公司管理决策智能便捷度提升到新的层次。

 

解决方案概述

基于公司阿米巴报表分析体系,以生产运营管理为主线,提炼关键运营指标的数据模型,建立企业级数据仓库,完善数据采集、填报手段,基于SAP BO系统开发高层管理驾驶舱、决策支持门户等工具,以数字化的形式展现公司运营状况,构建公司运营数据分析系统平台,形成公司BI平台的基础架构。

管理层面:结合大发近期发展战略,通过关键指标监控企业关键数据的运营,发现问题,规避企业风险,从而达到规范运营管理的目的,增强企业的经营和竞争力。完善当前执行,分析,决策,调整的不断优化的过程,构成决策和执行的闭环循环系统。本期管理层面主要为决策层展示并预警一部分经营管理中的关键指标。

业务层面:通过BI和ERP等系统的组合实现多角度的分析累积起来的大量业务数据,挖掘业务系统中的数据,弥补当前ERP等操作型系统在分析决策功能上的不足,提供业务分析人员灵活分析的平台,满足领导不断变化的决策分析的需求,提高业务分析的敏捷性,一定程度地释放业务分析人员的制表工作量,并推动公司数据分析的标准化。

信息技术层面:建立企业级敏捷型数据仓库,本期将集中整合现有ERP系统及其他业务系统中的不同模块的基本业务数据,数据范围涵盖财务,销售,生产分析相关数据。并在此基础上,建立驾驶舱分析,经营分析需要的数据集市。


 

项目成就

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