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苏美达成功案例

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Client
苏美达集团
Project Cycle
6个月
Project involves products
  • 信息展现平台:数聚®智慧决策平台
  • 查询分析工具:SAP BusinessObjects Web Intelligence(WebI)
  • 信息可视化工具:SAP BusinessObjects Xcelsius (CX)
  • 商务智能平台:SAP BusinessObjects Enterprise (BOE)

江苏苏美达集团公司(SUMEC)成立于1978年,是中国机械工业集团有限公司(SINOMACH) 的重要成员企业。公司置身于全球经济一体化的潮流,在长期不懈的开拓进取、创新发展中,已经成为中国最大的进出口企业之一,年进出口总额达到20多亿美元。

公司长期坚持以市场为导向,拥有了一支专业技术和市场销售相结合的强大队伍,以及自有的研发中心、测试中心、核心产品制造工厂。

公司的主营业务包括:船舶建造和成套工程承建,电动工具、园林工具、动力机械、太阳能光伏组件等机电产品和轻纺服装产品的研发、生产、出口贸易;技术设备、生产资料等商品的进口、国内贸易及国际招投标业务。


 

业务需求

  • 苏美达集团商务智能(BI)项目实施有两个主要目标:
  • 通过管理驾驶舱模块,形成完整的集团管控的关键绩效指标(KPI)体系,有效的满足管理层的情报需求,让管理层及时并全面的了解集团内部的运营情况,同时为决策工作提供支持;
  • 通过BI项目的实施,在集团内建立商务智能的理念和整体框架,为下一步集团全面推广应用做好准备。


解决方案概述

在SAP BusinessObjects的商务智能平台(BOE)上,开发集团BI门户,管理驾驶舱,搭建报表分析环境,并将驾驶舱和分析报表集成在数聚智慧决策平台上,为不同部门,不同层面的用户提供个性化,快速,准确的数据展现与分析。在门户端,融合著名的管理工具(如杜邦分析)和完善的用户和权限管理机制。同时,在后端将海量的,不同部门的数据进行集成,处理,管理,维护,保密,以及实现终端的分析应用。

 

系统架构

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项目成就

  • 完成了全方位,涵盖集团内部财务、业务、资金、人力资源四大模块的管理驾驶舱和各类经营分析报表。
  • 用户可以通过生动、直观的分析结果即时了解企业内部所有业务的经营状况,有效的为集团领导的决策提供了支持。
  • 把集团细分的战略目标逐层贯彻到各级经营单位,并指导各级部门的经营活动。

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