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数聚股份老客户线上交流会圆满落幕


2020年2月27日,数聚股份老客户线上交流会圆满落幕。

在过去的10多年里,数聚股份每年都会与新老客户相聚线下、畅叙情谊、共话发展。此次疫情阻隔相见,数聚公司采用线上直播方式,在线与全国的新老朋友共襄精彩纷呈的数字盛宴。

考虑到客户的观看体验,此次线上交流会分为3天4场,每场时长1小时,共8个主题分享,吸引了上千人次观看,平均每场参与客户达125位,观众均为名企高管、IT精英、技术专家。主题内容涵盖:Gartner技术报告解读、企业数字神经系统构建、数据治理、数字大屏、行业头部企业数字化建设分享,场场干货,思维迸发。


新思维 新视角 新动能
陈庆华    数聚股份创始人、董事长兼产品总设计师

数聚股份董事长陈庆华对每一位参与此次线上交流会的客户嘉宾致以真挚谢意、热情欢迎。主题分享中,陈总悉数公司去年在BI应用和大数据分析领域所获耀眼成绩,在经济下行的2019年里,多数行业纷纷呈下滑态势,数聚公司仍能稳定发展,得益于自身的强劲实力和广大客户的厚爱。

陈总感叹,如今人口红利已尽、企业野蛮生长不再、精细化管理迫在眉睫、管理亟需落地,此次新冠疫情改变了我们的工作和生活方式,更是加速了企业的变革,尤其是企业的数字化能力、发展模式、组织管理模式、工作方式、沟通模式这5个方面。时代瞬息万变,企业唯有以全新的思维和视角,适应变化、实施变革,挖掘出新的动能,才能在危机中崛起,成为屹立不倒的强者。


数字化技术全球动态——Gartner报告解读
尤杉    数聚股份副总裁 战略与市场拓展总裁

数聚股份作为BI与分析行业的翘楚,紧跟数字技术发展趋势,长期与国际知名IT咨询机构Gartner的分析师保持密切沟通。数聚股份副总裁尤杉对Gartner2019年及2020年的几份关键分析报告进行了详细完整的解读。相较于2018年,绝大多数企业CIO更加重视数字化转型,表示未来将加大对数字化能力的资金投入。同时,Gartner指出数据和分析正是数字化能力的核心技术。除阐述数据分析领域的十大技术趋势外,尤总着重讲述了数据分析门户平台和增强型分析的重要性与价值。


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关键词:企业数字化变革 


数字神经系统提升组织感知与洞察 赋能企业经营管理

李强    数聚股份总经理

郭晓庆    数聚股份产品经理

企业在信息化过程中构建了诸多系统,辅助管理,提升效率。然而数据量庞大、分析片面化、数据质量差、无法满足管理需求等障碍,致使企业感知与洞察能力的薄弱。数聚股份总经理李强,结合自身二十年多的企业咨询与实际管理经历,以及数聚公司多年数字化服务经验沉淀,追溯数字神经系统起源、阐明衡量标准,并从指标体系梳理到数字神经网络搭建,再到赋能组织感知与洞察,全流程地介绍了数聚股份如何助力客户构建强大的数字神经系统:既有传导力,又有感知力。

如何提升组织的执行力,被国内企业家普遍认为是管理的一大难题。其实,员工的执行力差只是表象,反映的实质则是管理不善。管理者工作的重点应该是定目标,拿计划,抓落实,督闭环。通过对企业经营管理中常见问题的探索,李强总表示,现有的信息系统对于满足管理需求有所欠缺。针对这一现象,数聚股份自主研发的数字化智能平台—数聚酒窝(DIMP)就是帮助经营管理者围绕以上四个方面更好开展,在DIMP“计划编制”模块里,管理者可科学制定计划,下达任务,实时跟进计划的执行情况,并根据反馈效果灵活调整,实现完整的PDCA管理闭环。

为了更直观地展示数聚酒窝对组织的感知与洞察的提升和企业经营管理赋能,数聚股份产品经理郭晓庆就具体功能使用进行了在线演示,平台功能的完整性以及操作友善性、便捷性突显。

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关键词:数字神经系统


数据中台的基石——数据治理
刘朔    数聚股份大数据事业部技术总监

2019年被称为“数据中台”元年,而作为“数据中台”基石的数据治理,则支撑着企业的目标实现,服务于组织决策。数聚股份大数据事业部技术总监刘朔作为公司数据治理产品的缔造者之一,一直致力于数据开发、数据建模、数据架构等项目工作,熟悉数据治理的方法论和系统架构。此次分享,刘朔全方位总结企业实施数据治理项目的缘由、思考与应对策略。刘朔认为,除了必需的工具和技术外,权责明晰的数据治理组织架构与企业内的数据治理文化尤为关键。

经过充分的准备和规划,数聚股份着力打造的数据治理产品已经上线,融合了历年的项目沉淀,在企业数据建设中具有广阔的应用空间。同时,这款产品与DIMP有着互补共生的关系,两者能够有序整合、无缝集成,兼顾数据的质量和管理的应用,共同致力于企业数据资产的保护和数据价值的实现。


数据治理-传统行业数字化转型分享
数据治理是一项内驱型工作,“数据中台”也是甲方企业必备的自我修养。该场直播我们有幸邀请了数聚股份的客户作为演讲嘉宾,从路径、组织和架构三个方面介绍了传统行业数字化转型中的数据建设,并就业务系统与主数据管理平台的建设顺序、采用何种架构以及主数据系统的应用发表了诸多真知灼见,在线的企业CIO、IT精英纷纷感叹受益匪浅。

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关键词:数据治理


大屏可视化推动数字文化落地

王杜娟    数聚股份管理创新部总经理

时至今日,没有人再怀疑数字化转型的必要性。在Gartner关于数字化技术报告中,我们也发现数据和分析是数字化转型的关键,数据即是资产,分析是不可或缺的能力,唯有将数据与分析充分运用,企业才能更具竞争力。数字大屏可以大大促进企业的数字化文化的改变,它会让管理更透明、执行力更强。在数聚股份管理创新事业部总经理王杜娟分享环节,不难看到,大屏可视化丰富的应用场景不仅能够在企业内部形成数字文化的氛围,对外展示亦可彰显企业的耀眼成绩,也可以在公司高层会议中实时呈现业务的完整视图,辅助战略决策。

数聚股份推出的智能大屏解决方案,几乎满足了客户对大屏使用的所有需求。杜鹃总现场演示了DIMP的“数字大屏”功能,涉及制作、投放、切换等一系列操作,并且演示了经营会议在线ppt模式,这些都是推进企业数字化文化落地的最佳实践。


融入业务,做好服务
王炜欣    上海万科信息化合伙人

企业数字化转型,不仅需要业务和IT团队通力配合,也需要甲、乙双方企业的精诚合作。数聚股份与上海万科结缘于2017年,多年来形成了长期合作伙伴关系。数聚股份为其实施的战略指挥大屏、经营数据可视化、资产管理平台等项目,在上海万科内部得到了成功应用,深受好评。此次,上海万科信息化合伙人王炜欣,也带来了数字化转型的宝贵经验分享。王总所在的IT部不仅承接上海万科各业务线的信息化需求,同时还要服务于集团平台化的系统建设。在整个过程中,IT人员与业务相互沟通、紧密协作,采用“小步快跑,快速迭代”的敏捷开发模式,以专业化、流程化服务于业务,以达成企业经营降本增效的目的。从信息化迈向数字化的道路上,王总表示:企业 IT人员也需逐步从技术支持型、应用导向型向业务伙伴型和战略推动型转变。


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关键词:大屏可视化/IT融入业务






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