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数字化管理升级之道——构建企业数字神经系统

2021-05-13


"数字神经系统是当今企业或政府实现数字化转型的关键一公里,它能够大大提升组织的战略执行力。"



数字化转型


数字化管理升级之道——构建企业数字神经系统


在数字经济战略的推动下,企业纷纷按下数字化转型的“加速键”。回顾过往的10多年,Gartner针对CIO的调研报告表明,商业智能与数据分析长期成为企业首要投入资源的技术领域。


(Gartner CIO调查) 


由此可见,以数据驱动管理提升、推动业务发展的需求由来已久,且长期并未满足,至今仍是数字化转型浪潮中的主旋律。

“管理”一词在古老法文的释义是“领导、执行的艺术”。诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙(Herbert A. Simon)对管理的解释是:“管理就是制定决策。” 而“科学管理之父”弗雷德里克·泰勒(Frederick Winslow Taylor)则认为:“管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方法去干。”尽管各界没有达成一致表述,但综合来看:管理应是组织领导者通过制定决策、规划、感知与控制执行等一系列职能,以实现组织目标的完整过程。数字化管理,即利用数字技术赋能上述各个环节。




早期的信息化阶段,企业通过部署ERP、CRM、MES等一系列系统,局部规范运营、生产等业务流程,一定程度上提升了组织的管控效率,同时积累了大量的数据。组织的领导者履行管理职能时,不能第一时间获得有效的数据支持,无法感知当下组织的运行状况,调整策略时常缓慢滞后。

于是,企业纷纷启动以可视化数据分析工具所制作的驾驶舱、仪表盘为中心的BI项目,繁杂的数据、零散的指标以及过于注重外观效果而忽略管理者真实诉求等原因,导致系统沦为企业管理作秀的工具,易用性和实用价值大打折扣,项目失败率居高不下。




那么,以数据为驱动的数字化管理究竟如何实现?



数字神经系统


数聚股份推出的数字神经系统,聚焦管理诉求,提升组织的成效感知力、分析决策力、战略执行力。





● 高效感知,构建以战略为导向的指标体系 ●

数字神经系统,整合复杂分散的企业数据,围绕既定战略构建完整指标体系,将各层级管理者关注的核心指标有机组合,以千人千面的个性化看板呈现。看板具备时间、组织、地区等多种维度,为管理者提供业务视角。指标预警实时监测,组织运转的健康状况直观感知。

  ● 科学决策,数据和预测算法支撑的计划编制 ●

在没有数据支撑的情况下,目标设定仅凭个人经验,规划全靠“拍脑袋”。借助数字神经系统的计划编制模块,管理者以历史数据为参考,采用预测算法引擎的智能推荐,科学合理地推演出符合实际且对齐战略的绝佳规划方案。


● 管理闭环,打造基于业务指标的行动协同 ●

当计划执行偏离预期,管理者通过指标树层层下钻,定位问题发生的根源,直接将问题指标以任务形式下发,要求负责人着手解决,应对策略因时而变,进展情况跟踪对比,所有沟通记录留痕方便追溯。数字神经系统将频繁低效的线下经营讨论会议转至线上,实现基于数据的高效协同,大幅提升管理效率。


近期,数字神经系统SaaS版也将正式发布,企业数字化管理升级指日可待。



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