企业绩效管理系统,基于平衡记分卡理论分解公司战略目标,以科学量化的KPI指标高效管理绩效,为各层级管理者明智决策实时提供所需的关键信息。系统支持战略量化分解、目标制定与任务下发、趋势跟踪、执行管控、效果评估,从而确保公司战略与行动协调一致,驱动公司目标达成。
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企业绩效管理痛点 |
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过程难感知 |
执行难管控 |
战略难贯彻 |
企业战略分解无依据,无法精准 |
战略执行过程中,缺乏有效感知 |
跨部门沟通不便,任务方案无法
灵活调整,改善优化困难重重
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执行层被动接受上级任务指标, |
数字神经— 以平衡计分卡/KPI指标解码企业战略 |
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通过平衡计分卡、KPI和议题分析量化管理组织绩效,为管理者提供实时准确的信息,辅助企业战略落地与目标达成。
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的绩效管理模型指标体系,形成绩效管控看板
标、灵活布局,形成千人千面管理视图
指标注释,统一口径
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高效洞察 — 多方位、全视角感知绩效目标状态趋势
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由绩效指标-指标树-详细报表高效洞察目标状态和趋势,定位问题产生的根本原因。
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指标颜色预警,直观呈现绩效健康状况;指标 树路径颜色预警,识别问题发生的根源
指标逐级分解,层层关联
系统及时提醒
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直接将问题指标以任务形式下发至相关责任人,在线沟通反馈,高效协作。
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由绩效指标下发行动方案,责任到人,确保组 织战略上传下达
任务支持下发、延期、转移
行动计划中交流的方案实时记录,有迹可循
任务快照预实对比,方便找出差距,持续改进
优化
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辅助组织目标的上下级双向协同管理,聚焦目标达成的“关键结果”,充分激发员工创造力和积极性。
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自上而下、自下而上或横向协同的目标发起方式
灵活调整
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以平衡记分卡、KPI、PDCA等先进 管理思想为指导,以BI、AI等数字 技术为支撑,建立符合企业组织绩 效指标体系,为管理者提供直观 全局的视角。 |
聚焦战略目标制定,强调战略实施过程 中的执行与检查,持续优化改善结果, 多方位确保战略目标达成。 |
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打通企业内各业务数据源和线下数据 集成已有分析报表资产,数据同步刷 新,绩效指标智能预警,实时跟踪绩 效状态与执行情况。 |
战略目标层层分解,组织上下协调一致 推进,支持KPI与OKR多种绩效考核目 标管理模式。 |
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行业龙头企业共同的选择 |
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覆盖医药、房地产、金融、制造、零售等多行业 |
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