企业绩效管理系统，基于平衡记分卡理论分解公司战略目标，以科学量化的KPI指标高效管理绩效，为各层级管理者明智决策实时提供所需的关键信息。系统支持战略量化分解、目标制定与任务下发、趋势跟踪、执行管控、效果评估，从而确保公司战略与行动协调一致，驱动公司目标达成。
|
|
|||
企业绩效管理痛点 |
|||
 |
 |
 |
 |
|
|
过程难感知 |
执行难管控 |
战略难贯彻 |
|
企业战略分解无依据，无法精准 |
战略执行过程中，缺乏有效感知 |
跨部门沟通不便，任务方案无法
灵活调整，改善优化困难重重
|
执行层被动接受上级任务指标， |
数字神经— 以平衡计分卡/KPI指标解码企业战略 |
|
|
通过平衡计分卡、KPI和议题分析量化管理组织绩效，为管理者提供实时准确的信息，辅助企业战略落地与目标达成。
|
|
 |
的绩效管理模型指标体系，形成绩效管控看板
标、灵活布局，形成千人千面管理视图
指标注释，统一口径
|
|
高效洞察 — 多方位、全视角感知绩效目标状态趋势
|
|
|
由绩效指标-指标树-详细报表高效洞察目标状态和趋势，定位问题产生的根本原因。
|
|
|
指标颜色预警，直观呈现绩效健康状况；指标 树路径颜色预警，识别问题发生的根源
指标逐级分解，层层关联
系统及时提醒
|
|
|
|
|
|
直接将问题指标以任务形式下发至相关责任人，在线沟通反馈，高效协作。
|
|
|
|
|
|
由绩效指标下发行动方案，责任到人，确保组 织战略上传下达
任务支持下发、延期、转移
行动计划中交流的方案实时记录，有迹可循
任务快照预实对比，方便找出差距，持续改进
优化
|
|
|
|
|
|
辅助组织目标的上下级双向协同管理，聚焦目标达成的“关键结果”，充分激发员工创造力和积极性。
|
|
|
自上而下、自下而上或横向协同的目标发起方式
灵活调整
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
以平衡记分卡、KPI、PDCA等先进 管理思想为指导，以BI、AI等数字 技术为支撑，建立符合企业组织绩 效指标体系，为管理者提供直观 全局的视角。 |
聚焦战略目标制定，强调战略实施过程 中的执行与检查，持续优化改善结果， 多方位确保战略目标达成。 |
||
|
|
|
|
|
|
打通企业内各业务数据源和线下数据 集成已有分析报表资产，数据同步刷 新，绩效指标智能预警，实时跟踪绩 效状态与执行情况。 |
战略目标层层分解，组织上下协调一致 推进，支持KPI与OKR多种绩效考核目 标管理模式。 |
||
|
|
|||
|
行业龙头企业共同的选择 |
|||
|
覆盖医药、房地产、金融、制造、零售等多行业 |
|||
 |
 |
 |
|
|
|
|
|
|
