成功案例

项目介绍

●客户:

富力集团

●项目周期:
6个月

● 关于富力集团:

富力在2005-2009年连续五年蝉联国家统计局评选及公布的中国房地产企业综合实力第一名,2008年荣获国家税务局计划统计司权威发布的中国纳税百强排行榜房地产行业第一名,2013年,富力成为广州市首批认定总部企业,综合实力持续位居国内房地产开发企业排名前列。2017年7月,富力通过收购77间酒店资产,成为全球最大的豪华酒店业主。

项目背景概述

富力集团为了有效地管理2017年收购酒店的资产和经营状况等进行统一管理和监控。
 
现将收购酒店日报、月报部分报表进行迁移,对原有的报表结合新的业务需求进行优化开发,并增加富力集团本身品牌酒店报表的开发。通过驾驶舱等实现数据信息的主动展现,提升收购酒店与富力品酒店牌的整合管理,扩展领导数据分析广度及深度,真正发挥数据对领导决策的支持,推动管理精细化,实现数据共享、规范、口径统一,提高酒管数据的分析效率。
 
 
 
解决方案

1.PC端报表开发28张,分为基础报表和驾驶舱报表两类。其中驾驶舱报表8张,包括关键指标总览、经营收入、经营指标、经营成本、酒店经营月报(年累计)、酒店经营月报(月累计)、酒店经营日报、总览驾驶舱;基础报表20张,基础报表包括运营总览、财务分析、收益分析、餐椅分析四个主题
 
2.移动端报表开发12张:关键指标总览、经营收入、经营指标、经营成本、收益情况月报、客房月报、管理费用月报、餐饮月报、收入明细日报、客房日报、餐饮日报、资产档案
 
3.采集平台表单开发11张:月度经营信息采集、酒店客房销售分析、年度调薪申报、年度酒店奖金申请方案、年度酒店GM+EXCOM奖金方案申报、月度经营报告、酒店资产重置储备金支出申请、年度维修储备金预算、资产档案、酒店每日上传报表、酒店每月上传报表
 
 
 
项目成就

1. 迁移现有收购酒店数据,并将部分报表进行整合
 
2. 为富力酒店搭建全价值链分析框架,形成全面统一的分析体系

3. 以客房、餐饮、收益分析为契机打牢富力酒店数据分析基础,实现数据共享、规范、口径统一
 
4. 搭建富力酒管BI分析数据平台。实现数据统一管控,为经营决策提供数据支持
 
5. 实现实用美观的可视化数据展现。通过驾驶舱等实现数据信息的主动展现,提升富力与非富力品牌的整合管理
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