该项目旨在通过数字化手段整合两地的运营数据，构建一个集中化、可视化的管理平台，帮助企业实时监控关键指标、分析业务趋势，并为管理层提供科学决策支持。项目覆盖了供应链管理、生产运营、市场分析等多个核心模块，涉及市场部、财务部、生产运营部和厦门工厂等多个部门。
项目痛点
1.数据来源广泛且格式不统一，不同部门的指标定义和统计口径存在差异。
2.数据核对和一致性验证复杂，数据填报方式可能引入人为错误或延迟。
3.制造业对数据的实时性和响应速度要求较高，但系统可能在数据更新和展示上存在延迟，高并发或大数据量情况下可能面临性能瓶颈。
解决方案
1.系统功能优化：优化供应链管理、生产管理、质量管理等模块，确保系统的稳定性和响应速度。
2.数据整合与质量管理：建立统一的数据平台，整合来自不同部门的指标，确保数据的一致性和准确性。
3.项目规划与时间管理：制定详细的项目时间表，明确各阶段的关键任务和目标，确保项目按计划推进；通过阶段性的验收和测试，及时发现并解决问题，保证项目质量。
4.技术架构与性能优化：采用先进的技术架构，确保系统的高性能和高可用性；优化地图展示和数据处理功能，提高系统的实时性和响应速度。
项目亮点
- 双屏切换功能：支持青岛双瑞与厦门双瑞界面的灵活切换，满足不同场景下的展示需求，为用户提供有价值的视角。
- 后台配置灵活性：允许用户根据需求在后台配置和选择展示指标，提供高度的定制化体验，适应多变的业务需求。
- 地图可视化：通过地图直观展示全球分支机构、备件库、售后网点及辐射港口的分布，增强客户对全球业务布局的掌控力。
- 实时监控与决策支持：通过实时监控关键指标和业务趋势，帮助管理层快速做出科学决策，提升企业的响应速度和竞争力。
- 深入业务洞察：支持经营分析、营收分析、应收账款等模块的下钻分析功能，提供更细粒度的业务洞察，帮助企业优化运营。
- 全球业务洞察：地图展示功能让客户能够从全局视角了解业务布局和资源分布，为全球战略规划提供有力支持。
400 6220 270
