钓鱼台美高梅酒店集团下辖 7 家酒店，涵盖财务分析、经营分析、收益分析、会员分析、市场分析等多方面业务。需要一个支持多端集成和展示的 BI 平台，方便不同用户在 PC 端和移动端查看数据和报表，提高办公效率。本项目旨在通过数据治理构建统一数仓，开发多端集成的BI平台，实现数据整合、分析、共享与价值挖掘。
项目痛点
1.数据质量参差不齐：数据的准确性、完整性和及时性难以保证，偏离实际，给决策带来偏差。
2.系统集成难度大：酒店集团的业务系统种类繁多，如SUN系统、飞书等，各系统之间的数据交互和集成存在困难，需要投入大量精力进行接口开发和数据转换。
解决方案
1.整合数据资源 ：统一公司各业务系统数据，打破数据孤岛，形成高质量的数据资源，构建集团级大数据分析体系，为酒店集团的整体运营提供数据支持。
2.实现数据共享：通过跨部门数据共享，促进各部门之间的协作和沟通，助力公司制定整体发展战略、优化业务流程，为管理决策提供有力的数据支持。
3.挖掘数据价值：借助数据分析和挖掘技术，深入挖掘数据中的潜在价值，探索公司业务的潜在增长点，发现新机遇，提升公司核心竞争力，为酒店集团的长期发展提供动力。
项目亮点
- 减少业务部门繁杂的线下作业，提升部门工作效率。
- 提升数据质量和数据的准确性、完整性、及时性，更好的发挥数据的价值。
- 整合财务、经营、会员、市场等数据，以全局视角分析酒店经营情况，赋能决策。
- 指标分析PDCA，通过异常数据，发现和改善业务中问题，提升业务规范性和管理效率。
- 以BI项目作为切入点，打造财务经营模块成功实践，后续拓展到其他模块。
- 加深业务与IT部门的协作，培育数字化团队，形成方法论，夯实未来数字化建设的基础。
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