成功案例

项目介绍

●客户:

东风商用车有限公司

●项目周期:
10个月

● 关于东风商用车:

东风商用车有限公司起源于1969年成立的中国第二汽车制造厂,继承了东风品牌商用车事业的主体业务。东风商用车用信赖、专业、全球科技深耕制造工艺,不断开拓市场,赢得客户认可。东风商用车是中国领先的商用车品牌,正逐步建立覆盖全球的销售服务网络。 东风商用车在中国拥有独立的研发和生产基地,其年产能达20万台。

产品覆盖中重型卡车、发动机、驾驶室、车架、车桥、变速箱等关键总成。 其产品为长途运输、区域配送、城际运输、建筑工程及采矿业服务。东风商用车产品是专业运营商必备工具,满足现代社会及未来运营需求。 东风商用车有限公司总部位于湖北省十堰市,拥有2.4万名员工,中国领先的独立技术中心及10家工厂、分(子)公司。2015年1月26日东风集团与沃尔沃集团以55:45股比组成新的东风商用车有限公司,致力于发展“东风”品牌商用车为全球知名品牌。


项目背景概述

为支撑战略目标的分解、跟踪和达成,东风商用车公司启动战略推进与流程重构,旨在消除信息孤岛,构建可视化的战略管理地图,形成基于细分市场的精准决策体系,提高经营层决策效率,实现运营实绩分析、试算和预警,实现管理自动化,保障公司战略目标达成。

具体需求包括:

1. 事业计划预实分析
2. 商品研发能力分析  
3. 商品市场竞争能力分析
4. 生产制造能力分析  
5. 市场营销能力分析
6. 企业级数据仓库构建
7. 业务领域主题分析
 
 
 
解决方案

在IT层面;
1. 打通与企业已有业务系统(研发、制造、 销售、售后等)的数据衔接
2. 构建分析集市、数据挖掘&分析平台
3. 可视化分析报表验证
4. 模型管理流程配置及验证
5. 系统管理及用户管理权限配置及验证

在业务层面: 
1. 战略指标预实分析
2. 业务单元经营指标预实分析
3. 商品竞争能力分析
4. 商品项目开发能力分析
5. 订单交付能力分析
6. 产销存日报准实时分析
7. 销售快报准实时推送
8. 企业经营简报推送

 
项目成就

1. 通过多层次多维度的销量、利润等战略指标的指标看板,为决策层制定公司战略提供输入
 
2. 通过本部及子公司的产销存快报,使运营层实时掌握公司生产经营动态
 
3. 通过研发、制造、销售等关键领域的指标分析,使运营层全面掌握公司各领域的竞争能力
 
4. 通过项目建设,进一步规范了业务操作及业务系统流程,提高了运营层的数据治理意识
 
 

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