成功案例

瑞穗银行

●客户:
瑞穗银行 Mizuho Bank

●项目周期:
6个月

● 关于瑞穗银行:

1999年12月,日本株式会社第一劝业银行、株式会社富士银行、株式会社日本兴业银行缔结三行全面联合重组协议,次年即2000年9月瑞穗控股公司正式宣布成立,这两个标志性事件是瑞穗实业银行发展史上最需要首先标明的分岭。

2002年4月,通过公司分立、合并的方式,将三行联合重组为瑞穗银行和瑞穗实业银行,瑞穗证券公司、瑞穗信托银行成为瑞穗控股公司的直属子公司。 日本瑞穗实业银行是瑞穗金融集团的核心企业之一,成立于2002年4月1日,以先进的金融技术为客户提供迅速完美的服务,主要服务对象以大企业及其集团公司、金融机构、公共机构以及海外的日资和外资企业为主。

项目具体需求

主要基于瑞穗实业银行现有业务数据,对管理指标进行规范化、数字化建模,形成相互联系的可供自主查询的本项目将瑞穗实业银行(中国)现有业务系统数据库,创建整合企业业务数据的数据仓库。

 
解决方案

1. 数据处理层以业务需求为驱动,根据业务不同的主题,建立多个主题模型。建模以维度建模方法论为指导,结合实际需求,考虑模型的灵活性,扩展性以及性能,为前端展现提供一致、高效的数据
 
2. 将各个报表都集成到报表平台,实现固定格式报表, 经营分析报表, 驾驶舱等多种展现形式。数聚智慧决策门户具可以方便地集成其它展现工具,并且通过丰富的权限控制体系,能适应极其复杂的岗位设置,让信息只对正确的人开放。智慧智慧决策门户采用模块化体系架构,具有良好的扩展性,同时支持在产品上进行二次开发,满足项目个性化的需求
 
 
 
项目成就

  1. 1. 本项目将瑞穗实业银行(中国)现有业务系统数据库,创建整合企业业务数据的数据仓库,并实现快捷的数据访问
  2. 2. 利用有效的方法以及在ETL和报表管理工具方面的技能为项目实施和系统整合提供服务
  3. 3. 提供数据仓库概念和所采用工具的培训工作

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