1. 缺少面向管理的整体业务分析框架：为满足各部门的个性化需求，独立维护统计报表，但缺少整体业务框架和主题规划，制约未来信息化的发展
2. 缺少统一的数据整合平台：企业数据仓库还没有构建，大部分系统数据仍然在各业务系统内，数据之间是割裂状态无法形成合力
3. 缺少丰富的分析手段与展现形式：不能适应各管理层和业务用户的分析需求，需要丰富分析路径，如管理驾驶舱、多维分析、即席查询、及时预警、移动决策等
解决方案
1. 数据收集：对接CRM、EHR等业务系统，减少手工录入，提高效率
2. 数据整合：构建京新药业企业级数据仓库和数据集市，预留扩展性
3. 数据分析：梳理人力、销售、生产、采购等模块指标体系，创建多维度报表分析体系
4. 智慧平台：构建用户体验佳、扩展性强的企业级数据可视化应用平台，统一应用入口
5. 丰富路径：满足PC、大屏、移动端各种终端应用
项目成就
1. 搭建全流程数据驾驶舱-破除信息孤岛：
数据整合：基于京新现有的业务系统，将CRM、EHR系统数据、手工数据进行整合；
数据仓库构建：基于先进且成熟的架构逻辑构建企业级数据仓库，打好BI基础；
平台统一：构建统一的应用平台，包括企业智慧管理平台（SEMF）；
分析优化：梳理并设计分析模块，将经营数据可视化，提升数据分析价值
2. 统一标准，保障数据分析的长效稳定 ：
建立KPI体系：明确指标及维度定义、指标及维度来源、指标逻辑等；
统一KPI口径：统计口径需统一，特殊口径需明确无异议；
建立KPI维护机制：对于影响分析结果的维度数据建立维护机制，保障长效分析
3. 提丰富数据使用与展示路径：移动应用与大屏显示：
移动应用：基于数聚智慧锦囊随时随地掌控企业信息，实现移动决策；
大屏显示：基于高层管理驾驶舱构建大屏战略指挥室
400 6220 270
