成功案例

卡夫亨氏食品公司

●客户:

卡夫亨氏食品公司

●项目周期:
6个月

● 关于卡夫亨氏食品公司:

卡夫亨氏食品公司(NASDAQ: KHC),由原H.J亨氏公司和卡夫食品集团有限公司(NASDAQ:Kraft)于2015年宣布双方达成最终合并协议后成立的新公司,新公司于2015年7月6日在纳斯达克挂牌交易。

卡夫亨氏是全球最大的食品与饮料公司之一。 随着公司中国业务的重要性不断提高,卡夫亨氏的亚洲区总部自2020年起迁址中国。卡夫亨氏中国主要拥有两大业务单元:酱料及调味品、婴幼儿辅食,其中家喻户晓的品牌有亨氏、味事达、广合、美味源等。 


客户现状
 

1. 缺少战略贯穿的整体分析体系:目前战略层目标和运营层是脱节的,没有真正的建立一套自上而下的指标体系,且推进过程艰难

2. 缺少统一的数据整合平台:企业数据仓库还没有系统性构建,大部分系统数据仍然存在各业务系统内,数据之间是割裂状态,无法形成合力。

3. 缺少统一的企业应用平台:不能适应各管理层和业务用户的分析需求,需要丰富分析路径,如管理驾驶舱、多维分析、即席查询、及时预警、移动决策等


解决方案

1. 业务报表自动化:a. 固定报表:定时推送,可以让不同部门分析人员以及管理层实时了解运营状况; b.自定义分析报表,可供分析人员按照自己的需求组合查看业务数据,便于更好服务于管理层决策

2. 基础数据仓库建设:优化现有的底层数据仓库,支持业务所需的分析维度与指标;统一数据口径,统一输出,统一管理
 
 
项目成就


1. 梳理指标,统一口径:梳理主数据以及财务指标,形成统一的数据口径,便于IT部门的数据管控

2. 完善数仓建设:完善基础数仓库建设,更方便业务用户的分析需求

3. 打造易用的BI平台:借助卡夫亨氏已有的BI平台,打造一个简单易操作的BI系统

4. 提升运营管理效益:定时报表推送,减少人工复杂操作,让管理层以及业务层能够实时了解企业的运营情况

5.增强自助分析能力:通过已搭建好的指标体系,可以让业务人员轻松快捷地分析数据,减少了IT部门的介入,提高效率

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