成功案例

项目介绍

●客户:
北京东方雨虹防水技术股份有限公司

●项目周期:
6个月

● 关于东方雨虹:

东方雨虹成立于1995年,二十余年来,为数以万计的重大基础设施建设、工业建筑和民用、商用建筑提供高品质的系统解决方案,已成为优质的建筑建材系统服务商。2008年公司上市,2020年营业收入突破217亿元,2008-2020年业绩增长30倍。公司陆续通过欧盟CE认证,德国EC1认证、美国FM认证、美国能源署(EPA)能源之星认证等多项国内国际认证,并获第十七届“全国质量奖”、2017年“全国质量标杆”“国家技术创新示范企业”等荣誉认定,上榜《财富》中国上市公司500强。


项目需求
 
从东方雨虹六大核心业务“人、财、物、产、供、销”入手,整理人力资源中心、财务管理中心、市场管理中心、采购供应中心、生产运营中心、销售渠道及工程板块这些核心部门的重要管理指标,以帮助东方雨虹日常重要的运营分析和管理决策。 重点解决营销板块的应收账款问题,包括到期应收账款和应收账龄分析。

 
项目内容

1. 自动化报表大大减少财务工作量:原先每个月1-10日大量的手工报表工作量,现在每个工厂每月至少减少5人天的工作量。

2. 原先的用料成本占了采购成本的90%,系统上线后采购成本得到了明显的减少和控制。

3. 财务分析粒度细化:从月粒度细化到日粒度

4. 产成品分析维度得到延伸和扩展


 
项目成就

1. 2017年营业收入102.93亿,同比增长47.04%

2. 股票市值从24.85元增长到39.96,增长率为60%

3. 公司的主营收入及经济效益都实现了一定程度的增长

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