成功案例

惠通陆华CRM

●客户:

北京惠通陆华汽车销售有限公司


● 关于惠通陆华:

惠通陆华创建于2000年,是中国汽车流通行业具有影响力的豪华汽车经销商品牌之一,于2001年正式签约成为世界豪华SUV汽车品牌——路虎——在中国大陆地区首家授权代理商。历经20年的风雨洗礼与变迁,惠通陆华现已发展成为捷豹路虎品牌在中国大陆地区合作历史最长的经销商集团。自2008年起,惠通陆华连续多年名列中国汽车经销商百强集团,并蝉联中国汽车流通行业百亿俱乐部成员、中国汽车维修协会优秀会员单位。


项目背景

 
惠通陆华的业务涵盖整车销售、售后服务、金融保险等产业链关键环节。本次携手销售易与数聚股份推进的CRM项目,是深化数字化转型、构建以客户为中心的全方位触点体系的重要战略举措。项目愿景是构建“双向八车道”客户互通体系,利用客户标签画像展开精准经营活动,持续提升品牌影响力,助力企业向高端人群生活方式提供商转型。此次选择携手销售易和数聚股份,看中的是销售易的CRM品牌和数聚股份强大的工程交付能力。

 

项目痛点

  1.线索来源分散,车展留资、线上渠道、招揽续保等渠道线索难以统一归集,跟进不及时。

  2.销售流程环节复杂,试驾、订车、签约、支付等交易环节缺乏线上化、一体化支撑。

  3.营销活动缺乏统一管理与效果量化,素材分散,ROI 难以分析。

  4.售后服务透明度不足,客户预约、环检、施工、交车等进度无法全程可视化。

  5.会员体系与权益配置缺乏差异化,客户复购与长期粘性难以提升。

  6.客户关怀多依赖被动等待,保养、保险到期、生日等关键节点无法自动触达。

  7.客户标签与画像沉淀不足,难以支撑精准运营与数据驱动决策。



解决方案

- 线索管理:从车展留资、线上渠道到招揽续保,所有线索统一归集、自动分配、闭环跟进,解决线索分散与跟进不及时的问题;

- 销售管理:覆盖试驾、订车、签约、支付全流程,电子合同在线签署,报价与审批线上化,简化交易环节;

- 营销管理:支持活动统一创建与素材集中管理,门店按需调取,实现精准推送与全维度ROI分析,优化营销投入;

- 售后服务:客户通过小程序自助预约维保,到店后环检拍照、保养施工、交车进度全程可视化,提升服务透明度与客户安心感;

- 会员运营:支持多级会员体系与差异化权益配置,结合储值、次卡、积分体系,提升客户复购与长期粘性;

- 客户关怀:针对保养、保险到期、生日等关键节点,通过企微、小程序、短信等多渠道自动触达,变被动等待为主动服务;

- 标签画像:从潜客的购车预算、意向车型到保客的消费习惯、活跃度,自动沉淀客户标签,为后续精准运营提供数据基础;

- BI分析:围绕销售进度、活动效果、会员活跃度等核心指标搭建实时看板,帮助管理层快速掌握业务全局。



项目亮点

- 破局行业痛点,重构经营模式:针对新车利润下滑、直营冲击、访客减少等行业问题,从“获客到保客”出发,将重心转向高价值后市场,打造经销商自有业务模式与流量资产。

- 全渠道客户运营,沉淀私域资产:打通垂媒、社媒、官网、门店等全渠道流量,统一引流至企微与小程序,实现公域获客、私域养客的闭环运营。

- 精细化客户洞察,实现千人千面运营:基于全触点互动数据搭建标签画像体系,支撑潜客转化、保客深耕、活动触达的差异化运营。

- 营销服全流程贯通,提升客户体验:从潜客到店、试驾签约、交车关怀,到保客保养、续保、增值服务,打通全流程数字化触点,提升全旅程体验。

- 数据驱动决策,实现精细化管理:通过 BI 报表分析,支撑营销 ROI 分析、线索转化跟踪、销售目标监控,让运营管理有数据可依。





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